Ce qui mérite votre attention.
Le tableau doit inclure rédaction, modèles, intégrations, migration et suivi. Ajoutez les coûts récurrents et les travaux attendus de votre équipe. Une exclusion peut être acceptable si elle est connue.
Une méthode concrète.
- 01
Aligner
reprendre les mêmes postes pour chaque proposition.
- 02
Clarifier
demander les réponses manquantes.
- 03
Arbitrer
pondérer selon les besoins et contraintes du projet.
Évitez de donner une meilleure note à une promesse non documentée qu’à un périmètre précis.
La décision en pratique.
Une offre moins chère peut demander tous les textes finalisés. Une autre comprend leur reprise. La différence doit apparaître dans la grille avant la décision.
Vos points de contrôle.
Cochez les points examinés pendant votre lecture. Téléchargez la fiche pour conserver vos réponses et vos preuves.
Télécharger la fiche
Utiliser cette fiche dans votre projet
Copiez les questions ci-dessous dans votre document de travail. Pour chaque ligne, ajoutez une réponse, un responsable et une preuve de vérification. Une case vide signale une décision à prendre ; elle ne doit pas être remplacée par une supposition. Vous pouvez télécharger cette fiche au format texte et la partager avec votre équipe.
Reprenez la fiche au moment de la validation. Conservez les décisions abandonnées lorsqu’elles expliquent une contrainte utile. Un document court, précis et tenu à jour vaut mieux qu’un cahier des charges exhaustif que personne ne relit. Les exemples de cette page illustrent une méthode, pas un résultat client.
Vos questions.
Faut-il choisir une note globale automatique ?
Une grille aide à comparer, mais les critères bloquants doivent rester visibles. Une bonne moyenne ne compense pas une fonction essentielle absente.